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2019年(nian)是(shi)不平凡的一年(nian)，內(nei)需減少，同行(xing)業競(jing)爭加劇(ju)，產品供(gong)大(da)于求(qiu)，客戶壓(ya)價(jia)嚴(yan)重，產品利潤率低，人員工資上(shang)漲，多(duo)種因素疊(die)加造成公司經營困難。
為應對公(gong)(gong)司面臨(lin)的(de)(de)困(kun)境(jing)，公(gong)(gong)司上(shang)下同心，采取開源節流，增加收益(yi)。對于拖欠(qian)貨款的(de)(de)客戶采取停止供貨，加大催還(huan)的(de)(de)力度。做(zuo)到(dao)款到(dao)發貨，不再欠(qian)款了，有效解決了公(gong)(gong)司的(de)(de)現金(jin)流。
增(zeng)加新品上市的(de)速度，合理(li)調(diao)整(zheng)產(chan)品價(jia)格，積極解決客戶的(de)合理(li)訴求。
公司全體員工加大銷(xiao)售力度，力保銷(xiao)售在(zai)去年(nian)的基礎上增(zeng)加20%。利潤和去年(nian)持平。做到(dao)應收款及時到(dao)位。